Améliorer la performance par la maîtrise de l’action publique et contractuelle.

Sécuriser les risques, clarifier la gouvernance et structurer le pilotage : nous aidons les organisations soumises à des exigences publiques à transformer leurs contraintes en leviers de performance durable.

Pourquoi améliorer la performance par la maîtrise de l’action publique ?

Sécuriser et anticiper les risques

Anticiper les dérives financières, contractuelles et organisationnelles, répondre sereinement aux exigences réglementaires et éviter les situations de blocage ou de mise en cause.

Structurer la gouvernance et fiabiliser la décision

Clarifier les responsabilités, sécuriser les engagements contractuels et disposer d’indicateurs fiables pour décider en confiance.

Transformer les contraintes en performance durable

Aligner la stratégie, le pilotage et l’exécution opérationnelle pour faire des exigences publiques un levier d’efficacité et de performance continue.

Services

Structurer, sécuriser, performer

Dans un environnement exigeant et sous forte responsabilité contractuelle, la performance ne peut plus être laissée au hasard. Elle repose sur trois piliers : maîtriser les risques, structurer la gouvernance et piloter la performance dans la durée. C’est sur ces leviers que nous intervenons.

Maîtrise des risques et conformité

Les risques sont souvent transversaux : dérives financières, retards, fragilités organisationnelles, observations des autorités de contrôle.

Nous contribuons à :

Pilotage et gouvernance

Un pilotage efficace suppose des objectifs clairs, des indicateurs pertinents et des responsabilités assumées.

Nous aidons à :

Amélioration de la performance

Transformer les orientations stratégiques en résultats mesurables suppose une vision claire, des objectifs opérationnels structurés et un pilotage régulier.

Nous intervenons pour :

Notre approche

Une méthode en 3 temps pour sécuriser et performer

Nous intervenons selon une démarche progressive et opérationnelle, qui part d’un diagnostic objectif de votre organisation et de vos engagements. Nous structurons ensuite la gouvernance et les dispositifs de pilotage, avant d’accompagner la mise en œuvre durable des actions.

1

Analyse et diagnostic

Compréhension fine de l’organisation, des contrats, des dispositifs de pilotage.
Identification des fragilités et de leurs causes.

2

Définition des plans d'actions

Traitement des causes des fragilités et élaboration des plans d'actions hiérarchisé, phasé et sourcé.

3

Déploiement et pérennisation

Déploiement d’outils de suivi, fiabilisation du reporting, accompagnement des équipes et sécurisation durable des pratiques.

À propos

Un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des acteurs publics

Orchidée Consulting accompagne les acteurs publics et les entreprises titulaires de contrats publics dans le renforcement de la maîtrise de leur action et de leur performance. Nous structurons le pilotage, clarifions les responsabilités et sécurisons les engagements pour fiabiliser l’exécution.

Une expertise reconnue

Orchidée Consulting intervient aux côtés d’organisations confrontées à des enjeux de gouvernance, de performance et de conformité, en combinant expertise organisationnelle, sécurisation juridique et accompagnement opérationnel.

Nous vous apportons :

Un partenariat d’excellence au service de l’action publique

Aux côtés de Seban & Associés, cabinet de référence en droit public, nous associons excellence juridique et expertise organisationnelle pour sécuriser durablement les enjeux contractuels et institutionnels.

Nous vous proposons :

Une mobilisation simplifiée grâce à l’UGAP

Référencés UGAP, via notre parternaire Eurogroup Consulting, nous pouvons être mobilisés sans procédure d’appel d’offres.

Nous vous assurons :

Des projets menés au cœur des enjeux publics

Découvrez des missions menées auprès d’acteurs publics et d’entreprises titulaires de contrats publics, sur des enjeux de gouvernance, de sécurisation et de performance.

Faites-vous rappeler en un clic !

Vous souhaitez en savoir plus sur notre méthodologie ou échanger sur vos enjeux de gouvernance, de risques ou de performance ? Que vous soyez acteur public ou entreprise titulaire d’un contrat public confronté à des problématiques organisationnelles, contractuelles ou budgétaires, nous sommes à votre écoute. Laissez vos coordonnées et nous vous recontactons sous 24 heures pour un premier échange confidentiel.

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Nos projets au service de l’action publique

Découvrez les missions que nous avons menées auprès d’acteurs publics et d’organisations sous contrats publics.

CNAM (Caisse nationale de l'Assurance Maladie)

La CNAM a souhaité être accompagnée afin de simplifier, fluidifier et harmoniser le processus PDP, en vue de disposer d’un cadre de référence national plus lisible et cohérent, notamment dans le contexte des évolutions réglementaires récentes.

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Nos projets au service de l’action publique

Découvrez les missions que nous avons menées auprès d’acteurs publics et d’organisations sous contrats publics.

Pour des raisons de confidentialité, cette synthèse reste volontairement générale et ne comporte ni données chiffrées, ni éléments opérationnels détaillés. Les résultats et livrables produits dans le cadre de la mission ne sont pas diffusés.

Le besoin

La CNAM a souhaité être accompagnée afin de simplifier, fluidifier et harmoniser le processus PDP, en vue de disposer d’un cadre de référence national plus lisible et cohérent, notamment dans le contexte des évolutions réglementaires récentes

Le contexte

La démarche s’inscrivait dans un contexte de transformation du dispositif, marqué par l’expérimentation de nouvelles modalités d’organisation et par l’application de la loi du 2 août 2021.

L’objectif était de capitaliser sur les pratiques existantes (processus nominal et expérimental), d’en analyser les forces et les limites, et de construire une cible commune adaptée aux réalités du réseau

Les enjeux

Les principaux enjeux portaient sur la clarification des rôles et de la gouvernance, l’amélioration de la performance et de la lisibilité du processus pour l’ensemble des parties prenantes, ainsi que la préparation des évolutions à venir à horizon 2024. Il s’agissait également de favoriser un parcours plus fluide pour les assurés, tout en garantissant une cohérence nationale

Les actions mises en place

La mission s’est articulée autour d’un cadrage projet, d’une cartographie de l’existant, d’entretiens et d’ateliers de travail, puis de la formalisation d’un cadre de référence cible optimisé. Cette démarche collaborative a permis d’identifier des axes d’amélioration et de proposer une trajectoire d’évolution progressive du processus