Orchidée Consulting

Le cabinet de conseil en Lean Manufacturing

Nos consultants vous accompagnent vers la performance !

Pourquoi nous faire confiance

Fondé en 2007, le cabinet Orchidée Consulting s’est rapidement imposé comme le leader du Lean Manufacturing.

Une forte réactivité

Nos consultants interviennent rapidement dans votre entreprise.

Un accompagnement sur-mesure

Nous co-construisons l'accompagnement avec vos équipes.

Une expertise unique

Des consultants seniors, experts en Lean Manufacturing.

Un accompagnement pragmatique

Notre méthodologie est fondée sur la recherche de solutions simples et efficaces.

Une grande polyvalence

Nous accompagnons des PME, des PMI et des grands groupes.

Des résultats pérennes

Nous vous accompagnons dans la durée pour vous garantir des résultats pérennes.

Votre projet d'amélioration

Tous nos consultants ont occupé des postes de managers dans votre secteur d’activité.

Nous intervenons dans les secteurs suivants :

L'industrie

Lean Manufacturing, la clé de la performance industrielle.

Le bâtiment

Lean Construction : Réduisez les délais de vos chantiers.

Les services

Lean Office : Optimisez vos processus administratifs et commerciaux.

Votre ACCOMPAGNEMENT sur-mesure

En fonction de votre secteur d’activité, de votre projet d’amélioration et de votre budget, nos consultants vous orienteront vers l’accompagnement le plus adapté.

Un taux de satisfaction record !

97% de nos clients se déclarent « parfaitement satisfaits » par notre accompagnement.

Pourquoi pas vous ?

« Sur mon chantier de résidence étudiante, l'accompagnement d'Orchidée Consulting nous a permis de livrer dans les délais, soit 4 mois plus tôt que le délai habituel ! »

Aimé Piquot

Conducteur de travaux

« L'accompagnement nous a permis d'identifier des actions concrètes pour améliorer notre service. Cela a permis d'accroître la motivation des salariés tout en réduisant de manière significative leur charge mentale »

Caroline Emery

Directeur Gestion

« Cet accompagnement nous a aidés non seulement à mener à bien des chantiers d’amélioration essentiels, mais surtout à initier un véritable changement culturel dans l’entreprise »

Baptiste Voiret

Directeur Général

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